亞鉀國際 “三化” 模式：工業園區發展規律的實 - asiasworldcity.hk

第4代「香港飛龍」標誌

本文内容：

6月18日，亞鉀國際（000893.SZ）公衆號發佈管理者漫談，談及亞鉀去發展中國家開發礦產資源最有力的支撐是什麼？亞鉀國際表示，大家都會說是我們在老撾做出來的樣板，但是我們要講變現不能只侷限於展示一下亞鉀工業園的圖片和視頻，應該以園區工業化專家和經濟專家的身份去瞭解對方的訴求，講到對方心裏，幫助他們解決問題，贏得他們的尊敬，才能成爲座上賓，成爲利益共同體，相互獲益雙方謀求發展。這些發展中國家爲什麼希望亞鉀去？因爲這些國家的政府與官員希望亞鉀幫助他們國家和地區（省）把經濟增長搞上去，一箇國家和地區的經濟增長無非是發展工業化、城鎮化、農業現代化（“三化”模式），城鎮化是工業化的附屬品，工業化發展起來自然會帶動城鎮化發展。農業現代化發展一般在人口較多的國家，也是在城鎮化吸收大部分農村人之後纔開始，那如何在一箇發展中國家發展工業化？全面鋪開搞工業化不具備條件，那是中工業化時代該乾的事，前工業化時代就是發展園區工業化，這是發展中國家工業化積累經驗、積累人才、統一思想的必經階段。一、園區工業化怎麼搞？園區工業化發展有其很強的規律性，但很多人沒有發現也沒有總結，亞鉀要總結、要講出來，講給那些想發展經濟的官員聽，講給園區的管理人員聽，才能統一思想，把園區工業化搞起來。園區工業化發展有其明確的路徑走向和特點，那就是規模化生產經營企業→產業鏈→產業集羣，規模化（特徵）要貫穿始終。園區工業化發展並不是把什麼樣的工業企業都招進來湊數，那樣的工業化發展不會有競爭力和生命力，也不會健康長遠地發展。園區工業化發展就是做產業鏈和產業集羣，產業鏈的縱向擴展，園區產業鏈越長，園區上下游企業連接越緊密、越牢固，越能形成相互支撐，抗風險能力越強。園區產業鏈橫向擴展，園區產業鏈上各節點企業匯聚得越多，產業鏈變粗，園區產業規模變大，就形成了產業集羣。區內產業就會因規模大而具有較強的競爭力和優勢，這是因爲區內產業規模變大了之後，區內產業鏈上游前端憑藉量大，購買原材料就可以享受充分的議價權。園區內下游產業鏈後端憑藉產品市場份額大，就具有一定程度的定價權。區內產業鏈兩端都享有價格的紅利時，產業鏈中間的各環節企業也會因此而廣泛受益。二、如何做出園區產業鏈和產業集羣？做園區產業鏈和產業集羣，要掌握好三大措施：啓動措施、擴張措施、招商措施。（一）如何做好啓動措施？啓動措施就是構建出啓動點，讓啓動點上的企業規模做大，從而帶動其上下游企業入園，打造出園區產業鏈的基本骨架，這一點非常重要。如果啓動點沒有什麼帶動效應，在當地形成不了產業鏈，也打造不出來產業集羣。亞鉀在老撾的發展就是一箇明顯的例證，20萬噸/年鉀肥產能時只能帶動一箇食雜店，200萬噸/年鉀肥產能時帶來了一條街的生活服務型產業。做好啓動措施，要打造構建出啓動點，一般產業鏈的啓動點有三類，分別是自然資源類啓動點、能源類啓動點和政策類啓動點。打造構建資源類啓動點，就是把某種自然資源加工開發作爲產業鏈的起點，鼓勵企業對資源進行規模化的開發、生產，同時帶動上下游企業入園。例如我們亞鉀產能在200萬噸/年規模時，才把上游的發電製造企業引進來，下游纔有溴素、氯鹼、阻燃劑企業入園，打造構建能源類啓動點。其實能源也是一種資源，但是它比一般資源帶動力強且帶動範圍廣，把它單列出來，很多工業產業中能耗佔成本很大比重。如果能源（電、熱、汽、油）價格便宜且穩定，會帶動一些耗能高的產業入園發展，例如隨着亞鉀產業園的綜合能源島建成，纔會吸引來像工業硅等高耗能硅產業鏈入園發展。打造構建政策類啓動點，就是園區爲了發展某一產業，對這一產業實行稅收優惠的財政補貼、審批綠色通道等政策，把目標產業發展起來。比如爲了發展製藥產業，園區協調有關部門實行快速審批政策，吸引到一批製藥企業入園，從而帶動上游包材、醫藥中間體研發和下游的藥品分銷商企業入園。（二）如何做好擴張措施？做好擴張措施要先瞭解產業鏈擴張規律，產業鏈擴張分爲縱向擴張和橫向擴張。縱向擴張分爲正向延伸和逆向延伸，正向延伸是向產業鏈的下游發展，一般是爲了穩定和拓展市場，逆向延伸是向產業鏈上游發展，一般是爲了控制成本。產業鏈橫向擴張是讓產業鏈同一節點上的企業匯聚增多，這些企業匯聚目的是爲了節約投資，加入產業鏈就可以用較少的投資經營企業，享受產業鏈上下游節點的紅利，即上游節點給產品提供原料、半成品，下游企業給產品提供市場。瞭解這些過程和目的，就可以出臺相應的規章政策，延伸產業鏈下游就要尋找那些市場佔有率高的企業入園，這樣對園區產業鏈增長的拉動能力就會增強。延伸產業鏈上游就要尋找能夠降低產業鏈成本的關鍵企業入園，有的是資源型企業，有的是技術創新企業，有的是生產服務型企業，這樣才能降低產業鏈的整體成本，增加園區產業的競爭力。產業鏈橫向擴張，就是要引導產業鏈分工進一步細化，增加產業鏈上的節點，降低企業加入產業鏈的投資門檻，這樣產業鏈各節點匯聚的企業就會增多，而企業內部生產經營的節點就會減少，專業化能力就會增強，產品成本會進一步下降。（三）如何做好招商措施？做好招商措施就是鼓勵園區企業自主招商和加大園區戰略投資。企業自主招商是入園企業爲了控制成本、拓展市場，會把自己的曾經合作伙伴引入園區，進入相互依託合作，對於這類自主招商的行爲要出臺相應的政策進行鼓勵。園區戰略招商就是要根據資本擴張的特點，對園區產業鏈上的一些投資大、盈利高的節點，主動引進一些有規模、有資本運作經驗的企業入圍，形成產業鏈上的資本密集型企業，因爲資本擴張的特點是資本密集型產業向資本吸收型產業擴張，規模化經營產業向分散型經營產業擴張，這些資本密集型企業引進之後，出於成本控制和市場拓展，他們會運用資本展開併購重組和投資經營新產業，延伸園區的產業鏈、擴張產業集羣。總之，園區工業化發展就是做好啓動點，摸清擴張規律，運用好自主招商和戰略招商的措施，打造出園區產業鏈和產業集羣，實現園區內產業規模化，增強園區企業競爭力，促使園區工業化良性發展，發揮好樣板作用，有利於工業化中期時進行推廣。三、亞鉀產業園的重要意義與發展前景園區工業化模式對中小國家發展工業化非常重要，這些國家沒必要搞全國工業化，搞幾個有國際競爭力的產業園區，工業產值和比重都可以達到預期目標，積累經驗、人才之後，進一步擴張也是可以的。現在很多人還認識不到亞鉀工業園區的重要性，看不清它的前景。這個園區工業化發展模式基本成型，即使不使用外力推進，它也可以發揮聚集效應，自行地發展壯大。首先它的目標明確就是打造園區的產業鏈和產業集羣，形成有國際競爭力的產業，成爲老撾工業化發展的樣板。其次，園區工業化發展規律探索和理論提煉基本形成，無論是園區產業鏈的組建打造，還是產業鏈上下游延伸和橫向擴展，大家都知道爲什麼怎麼做的，啓動措施做得不錯，既以資源啓動，也爭取到了政策啓動，招商措施只是戰略招商做得差勁，不過我們亞鉀就是資本密集型企業。再次，產業園區發展的四大優勢已基本具備了三大優勢，資源型原料供應、自備型能源供應、創新型技術服務。第四大優勢就是共享型生產服務，這是指圍繞園區的生產企業所需的土建、安裝、倉儲物流、三廢處理等進行規模化共用型服務，園區還需增補的就是服務型政府營造外部環境。目前，無論老撾政府還是甘蒙省地方政府都有服務意識，那還不是服務行政，還是管理行政，兩者之間的差別是考慮問題的角度不同。服務型政府是站在服務對象——企業角度去考慮問題，而管理型政府是站在自身的角度考慮問題。例如，政府財政緊張想增加稅收，管理型政府會採取直接提高稅率的手段，對現有企業強制性徵收，根本不考慮企業的稅負承受力和感受。服務型政府會考慮到現有企業的稅負承受力和感受，採取對外來企業降低稅金的做法，吸引更多的企業落戶來增加稅務收入。服務型政府做法的結果可能是企業越來越多，而管理型政府做法的結果可能是企業越來越少。這是我們一直想推動的一件事情，將甘蒙省打造一箇經濟特區，政府有一定的自由度，轉變成服務型政府，對產業園區發展提供一箇穩定的外部政策環境，外部政策環境也爲老撾政府改革樹立一箇範式。預測亞鉀工業園區下一個不請不招自來的產業應該是純鹼產業，無論誰來建廠，泰國越南的純鹼企業大概都會關門，因爲園區內的原料食鹽供應成本和來自綜合能源島的用電等能源成本都會大大低於兩國的企業，在一定地域內（運輸半徑內）園區外的純鹼企業與之相比不可能有競爭力，這種情況只是個開始。隨着園區產業鏈延伸和產業集羣的擴展，會有更多的企業不停地來加入運營，這就是產業運營魅力。本文來源：財經報道網

(本文内容不代表本站观点。)
---------------------------------